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西安执业医师培训班
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课程关键词:西安执业医师培训班 执业医师

执业医师简介
执业医师(英文:Practicing physician)是指具有医师执业证及其“级别”为“执业医师”且实际从事医疗、预防保健工作的人员,不包括实际从事管理工作的执业医师。


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咨询工程师《组织与管理》每日一练
     
  年咨询工程师考试时间预计为4月14、15日,预计报名时间为2月份,要参加明年咨询工程师考试的考生可以提前复习了,以便能轻松自如,游刃有余地迎接明年的考试。为了帮助大家复习,特准备了年咨询工程师考试试题供大家练习。
  单选题
  1、建设工程施工公开招标的程序中,在招标文件编制与发放的工作完成之后,紧接着进行的工作是( )。
  A.刊登资格预审通知,招标报告
  B.编制工程标底
  C.发放招标文件
  D.召开投标预备会
  正确答案:B
  答案解析:
  招标文件编制与发放工作完成后,应编制工程标底。
  2、在项目管理的组织形式中,矩阵式组织形式适用于( )。
  A 大型复杂的项目
  B 小型的项目
  C 中型的项目
  D 专业性强的项目
  正确答案:A
  答案解析:
  工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目,投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。
  3、( )应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。
  A 监理工程师
  B 业主
  C 设计单位
  D 勘察单位
  正确答案:C
  答案解析:
  [解题要点] P 205~P 206参与工程建设各方的质量职责。
  4、招标人依法必须进行招标的项目,凡应报送项日审批部门审批的,咨询工程师必须在编制 的( )中列入招标范围、方式、组织形式等内容。
  A.施丁图设计
  B.可行性研究报告
  C.初步设计
  D.承包合同
  正确答案:B
  答案解析:
  依法必须进行招标的工程建设项目,按工程建设项目审批管理规定,凡应报送项目审批部门审批的,招标人应当在报送的可行性研究报告中将货物招标范围、招标方式(公开招标或邀请招标)、招标组织形式(自行招标或委托招标)等有关招标内容报项目审批部门核准。
  5、有效沟通所需的条件是( )。
  A 要进行信息的追踪与反馈,充分发挥工程项目绩效报告的作用
  B 考虑沟通时的一切环境情况
  C 要使用简单、明确的表达,做好工程信息传播管理
  D 双方具有明确的沟通期望,了解对方的文化背景
  正确答案:D
  答案解析:有效沟通需要下列条件:
  (1) 相互之间的文化背景的了解;
  (2) 具有明确的沟通动机和期望。
  6、工程项目范围定义的主要依据是( )。
  A 项目的约束条件
  B 各种假设
  C 工程项目概括
  D 项目其他阶段的成果
  正确答案:C
  答案解析:
  工程项目概况是定义项目范围的主要依据,其主要描述拟建项目所具有的性质和规模,建成后必须满足哪些使用功能,以及项目主要的构成单元。
  7、在项目管理的组织形式中,矩阵式组织形式适用于( )。
  A.大型复杂的项目
  B.小型的项目
  C.中型的项目
  D.专业性强的项目
  正确答案:A
  答案解析:
  工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目,投资或工程量较大的工程项目适宜采用矩阵式或项目式的组织结构形式。
  8、工程项目内部管理按( )可分为项目决策层管理和项目执行层管理。
  A.管理阶段 B.管理要素
  C.管理层面 D.管理强度
  正确答案:C
  答案解析:
  工程项目内部管理按管理阶段可分为项目前期阶段的策划和决策管理,建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理,建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理,投产运营阶段的总结评价管理;按管理层面可分为:项目决策层管理、项目执行层管理;按管理要素可分为:资源、人力、资金、技术、进度、质量、风险、职业健康、安全、环保等管理。
  9、下列关于双代号时标网络计划的表述中,正确的是( )。
  A 双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间
  B 虚箭线只能垂直都是因为虚工作的持续时间为零
  C 时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制
  D 双代号时标网络计划必须以天为时标单位
  正确答案:B
  答案解析:
  时标网络计划既是一个网络计划,又类似于用横道图表示的一个水平进度计划。它既能标明 
计划的时间过程,又能在图上显示出各项工作开始、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。时标单位可以是小时、天、周、月、季、年等。
  10、项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队,而部门经理负责( )
  A.本部门的业务与人员
  B.经费的具体使用
  C.工作安排
  D.项目计划控制
  正确答案:A
  答案解析:
  [精析] 
项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人,限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。因此项目经理在确定其项目团队的人员时往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理,确定费用时可能要通过财务部门经理。项目经理在项目确定后对经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等有一定的决定权,但在项目技术的选择及专业人员的安排使用上部门经理有一定的影响力。项目经理在项目工作结束后,其工作职责也就基本完成,而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队,而部门经理负责本部门的业务和人员。

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