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    奉贤会计职称培训 精品学习班
    2019-02-28 18:41发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
奉贤会计职称培训 精品学习班
  • 区域:闵行
  • 上课班制:随到随学白天班晚上班周末班
  • 课程类型:大班小班面授培训网络培训一对一
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
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课程关键词:奉贤会计职称培训 精品学习班 会计职称培训

奉贤会计职称培训 精品学习班
会计实操培训:  
培训对象  

1、有会计上岗证,没有实操技能的在校学生(包括高中、中专、大专、本科)  
2、有会计上岗证在手,但是缺少工作经验,无法正常工作者  
3、想转行做会计没有财务技能的社会人员  
4、已从事财务工作,财务技能基础较差的人员  
5、在企业做出纳、做仓管、做秘书,想要提高自己财务操作技能的人员  
6、从事需要充分考虑成本的行业,需要掌握财务实操技能的人员  
7、从事管理岗位,想要具备财务实操技能的人员  
8、远离会计工作岗位多年,现在又想重操旧业者  
9、想自主创业、但是对财务工作一窍不通者  
学习内容  
会计做账报税之标准班:  
1、《会计实战入门指南》:会计基础理论讲解、企业成长标签、财务用品大本营。  
2、《出纳是怎样炼成的》:出纳基础理论、如何快速高效点钞、如何识别假币、出纳实务、现金管理。  
3、《服务业会计手工做账通关宝典》:业务讲解、凭证、账簿、报表分析。  
4、《金蝶KIS》:服务业案例电脑做账。
开班类型有:晚班、周末班,寒暑假班等(每隔一段时间新开一班,具体开班时间请咨询)。
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课程设置:
高级实操会计师考前冲刺本课程从强化学员对商业会计实战教程、大工业会计实战、工业会计财务管理实战教程、高级财务管理知识考前重点知识的理解及考点的记忆出发,帮助学员顺利通过考试拿到高级实操会计师证书。

基本描述:
本课程高度提炼、归纳了商业会计手工账、电脑账、税务实操、财务管理实战、多行业账实战课程、大工业会计实战、工业会计财务管理实战教程、高级财务管理知识的考前重点知识,重述商业、工业做账与管账要点,让学员理解实战考点更透彻。

特色内容:
本课程涉及商业行业、税收知识、实训公司管理与会计政策,手工账和电脑账、财务管理、多行业会计实战、大工业会计实战、工业会计财务管理实战教程、高级财务管理知识等考点提要内容。

学习方式:
冲刺讲义,系统、通俗、紧贴考点。授课方式:由老师面授辅导+PPT课件。

学习效果:
1、通过学习,参加中级实操会计师考试,拿到证书。
2、实操会计师考证第三级:通过高级实操会计师职业技术等级证书考试获得进入大中小型工业、商业、服务业企业或集团公司会计岗位的实战能力证明。

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2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(9)

注会网权威发布2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(9),更多2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(9)相关信息请访问注册会计师考试网。


【导语】学果网小编为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案,希望对参加2018年注会的考生有所帮助!
1、下列关于评估战略备选方案标准的说法中,不正确的是( d)。
A、考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势
B、考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受
C、考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行
D、考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程
2、一般来说,在进行战略变革时,有远见的企业应该选择的是(b )。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、协调性变革
3、H公司是一家汽车制造公司,公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来,原材料价格上涨,A公司要求提高零部件的供应价格,由于供应商比较单一,公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的(c )。
A、购买商的议价能力
B、替代产品的威胁
C、供应商的议价能力
D、产业内现有企业的竞争
4、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。分析该企业形成竞争优势的资源的判断标准是(d )。
A、资源的稀缺性
B、资源的不可模仿性
C、资源的不可替代性
D、资源的持久性
5、某企业经过多年的发展,前期经营相当成功,并且预测战略期环境的变化不大。该企业适合采用的战略是(c )。
A、市场渗透战略
B、多元化战略
C、稳定战略
D、收缩战略
6、下列关于企业战略联盟类型的说法中,不正确的是(d )。
A、合资企业是战略联盟最常见的一种类型
B、功能性协议是一种契约式的战略联盟
C、股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力
D、在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面股权式战略联盟比契约式战略联盟有更大的优越性
7、甲公司是一家粮食生产加工企业,生产的产品差异化程度很小,主要是通过大规模生产,形成规模经济,从而取得一定的竞争优势。该企业采用的竞争战略是(d )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、集中成本领先战略
8、新发布的电脑、手机等电子产品一般在上市初期定价相对较高,随后价格会逐渐下降。这类产品一般采用的产品价格策略是(c )。
A、产品差别定价法
B、渗透定价法
C、撇脂定价法
D、产品细分定价法
9、下列关于财务战略选择的说法中,不正确的是( d)。
A、在企业发展阶段的成熟期,企业的股利分配率比较高
B、低经营风险与低财务风险搭配,不符合权益投资人的期望,是一种不现实的搭配
C、在利率不变的情况下,企业市场增加值最大化与股东财富最大化具有同等意义
D、提高增长率,企业的市场增加值上升
10、中国A汽车企业并购美国B汽车企业,主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才,进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是( d)。
A、寻求市场
B、寻求效率
C、寻求资源
D、寻求现成资产
11、甲公司是一个集团公司,旗下有不同的产业,包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁,每个总裁负责各自产业的发展,每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是(d )。
A、矩阵制组织结构
B、事业部制组织结构
C、M型组织结构
D、战略业务单位组织结构
12、根据战略稳定性与文化适应性矩阵,当各种组织要素的变化多,潜在一致性大时。下列选项中不属于处理战略与文化关系需要注意的是(a )。
A、企业在进行重大决策时,必须考虑与企业可能基本使命的关系
B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
D、利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
13、下列不属于在考虑企业可能面对的产业风险时,需要考虑的关键因素的是(c )。
A、产业生命周期阶段
B、产业波动性
C、产业进入壁垒
D、产业集中程度
14、根据期货套期保值的原理,如果要在未来某时买入某种资产,企业可以采用的套期保值方式是( b)。
A、空头期货套期保值
B、多头期货套期保值
C、进行期货投资
D、签订远期合约
15、根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》的要求,下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(d )。
A、治理结构形同虚设
B、权责分配不合理
C、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
D、缺乏诚实守信的经营理念
16、根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的规定,下列说法中不正确的是( b)。
A、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策
B、企业可以聘请从事项目可行性研究的专业机构同时从事可行性研究报告的评审
C、企业应当实行严格的工程监理制度,委托经过招标确定的监理单位进行监理
D、企业应当加强竣工决算审计,未实施竣工决算审计的工程项目,不得办理竣工验收手续
17、下列关于审计委员会与外聘审计师的说法中,不正确的是(a )。
A、审计委员会应承担就认命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任
B、审计委员会监督新审计师的选择过程
C、审计委员会对外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬提供建议
D、审计委员会执行审计工作完成后的复核
18、下列选项中,不适合采用市场开发战略的是(d )。
A、企业在现有经营领域十分成功
B、企业存在过剩的生产能力
C、主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
D、企业的主业属于正在迅速全球化的产业
19、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大,遂决定改变以往以出口为主的经营模式,将业务逐步转向国内,以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断,这体现的是( a)。
A、战略的前导性
B、结构的滞后性
C、防御型战略
D、开拓型战略
20、H公司是一家教育公司,公司现任管理层为了增加公司的利润来源,打算进军房地产行业,但是公司的创业元老们坚决反对,力争立足于现有的教育事业,做大做强,反对采用多元化的战略。最终,公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是(a )。
A、对抗
B、和解
C、协作
D、折中

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