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    济南MBA报名 - MBA费用 - 泰祺教育
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济南MBA报名 - MBA费用 - 泰祺教育
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济南MBA报名 - MBA费用 - 泰祺教育

泰祺简介

十六年来,泰祺教育集聚了良好的口碑力量,每年学员中有2/3来自老学员推荐。
品质铸就口碑,我们期待您的加入。

泰祺教育简介

泰祺荣誉

2018年泰祺教育在“2018中国经济高峰论坛“中被评为“新时代中国经济创新企业”。
2018年泰祺教育集团创始人刘庆梅在“2018第十六届中国经济人物年会“中被授予”新时代中国经济**人物”!
2018年第十八届中国MBA发展论坛战略合作单位
2017年泰祺教育被上海市科委评为上海市“高新技术企业”
2017年泰祺教育被上海市经济和信息化委员会评为上海市“专精特新企业”
2016年泰祺教育新三板挂牌上市(证券代码:837549),被权威媒体誉为“中国教育培训**股”
2016年泰祺教育荣获中国社会福利基金会颁发的“社会责任践行奖”
2012新浪教育盛典,泰祺教育集团荣获“新浪2012社会认可网络教育机构”
2011新浪教育盛典,泰祺教育集团荣获“2011品牌影响力教育连锁机构”
2010新浪教育盛典。泰祺教育集团创始人刘庆梅荣获“2010中国教育影响力人物奖”!
泰祺教育荣获“新浪2010品牌价值教育集团奖”!
泰祺教育荣获“2010品牌价值教育连锁机构奖”!

泰祺特色

科学全面的教学体系

泰祺特色


泰祺老师

优质师资团队,助您成功
泰祺老师

课程设置

优质师资团队,助您成功
MBA课程设置

备考2020年管理类联考辅导班开班计划

班级 班级 开班日期 价格 课程设置
笔试全程班 商学院全程一班 2月 23800元

基础阶段
夯实基础,循序渐进地让同学恢复学习状态,以全面梳理知识点为主要教学目的,为进入下一阶段的系统提升、技巧习得、题海战术做准备。
系统阶段
上承基础阶段,主要教学目的以迅速提分、快速解题为主,让考试从思维训练转化为肌肉记忆,以迎接**后的实战模拟。
模串阶段
三轮实战模拟,六套经典试卷佐以全年的知识点串讲,让考生把上两阶段习得的技巧方法融会贯通于全真试题,胸有成竹,迎接联考!

浦东全程一班 2月
杨浦全程一班 2月
交大全程一班 3月
交大全程二班 3月
人民广场全程一班 3月
商学院全程二班 3月
浦东全程二班 4月
浦东全程三班 4月
杨浦全程二班 4月
人民广场全程二班 4月
莘庄全程班 4月
普陀全程班 4月
松江全程班 4月
嘉兴全程班 4月
交大全程三班 5月
MBA相关资讯
团队,在学校与工作中都有存在。团队的人,每个人各司其职,为团队的更好发展而努力,而如何能够建设好一个销售团队,是你所考虑的问题。以下为你带来如何建设销售团队,欢迎阅读。

如何建设销售团队

个人能力

个人能力是判断你是否有组建团队的能力,能否能够领导好这个团队。个人能力是团队建设必要的考虑因素。以下所描述的建设团队的问题,大都与这相关。

选择人员

在选择销售人员的时候,你需要注重每一个人的心里以及个人所擅长的方面。这样能够利用好他人的能力。这也是个人能力所延展的方向。

团队的目标与计划

团队的目标,是团队努力的方向,也是对自己团队,对你自己的一个要求。团队的计划,确定了你未来准备发展的方向,能够事先做好安排。

任职

对团队里的人进行适当的提升,这样能够增加团队人员的积极性,也能够避免出现你不在的情况下,能够处理好事情。

留住人才

留住人才,是对任职的一种考验。适当的增加薪资与对员工的一些小事情,与员工之间的感情,都是留住人才的一种方法。

后备人员

一个团队的建设之后,总会有人因为某些原因离去。在这之前,你需要提前预备好一些人员,能够接替他们的工作

建设团队注意什么

建设团队**需要注意的就是发起者对团队的热情下降,起初发起者往往能够拿出很大的热情去管理团队,让成员开始明确我们团队是做什么的,并且能够获得一定的参与感,和成就感,随着时间的推移,发起者往往会因为前期投入的热情太多,而后期缺乏热情,团队凝聚力就会明显不足,

团队要注意女队员和男队员之间的恋爱问题,这会对整个团队的执行力造成影响,团队的氛围会因此而显得缺乏严肃性,

团队要注意经济方面的分配制度,不能让许多付出辛苦的成员得不到应有的回报,团队至少应该由两三位核心领导,共同协调这些问题,而不是一个人通过独断的方式管理,

团队的发展理念,应该是由发起者提出,而且**好是制定出长期的规划,团队接了下做什么,都要提前明确,一旦有**团队成员不知道接下来做什么的时候,团队就开始松散,

团队制定目标的时候不能太高,如果发起者定出一个目标,结果没有完成,对于整个团队都是一种消极的影响,所以发起者应该谨慎提出目标,

团队的思想工作要持续的统一,一旦中断就会导致成员不知道做什么,而且会发生分歧,这就要求团队发起者的思想足够活跃,不停的,有规律,节奏的想成员表达自己思想上的变化,让成员对团队发起者的思想动态有了解

团队心理建设技巧

富有足够激情。

团队建设首先就是思想上的统一,而每一名团队成员是否在工作中富有激情,这是非常重要的事情,激情能够把大家都调动起来,并取得成功。

有活跃的思维。

作为一个团队来说,一定要能够应对变化的世界,在职场中具有活跃的思维能力,才能在团队中以及在公司中立足,不断提升自己的价值。

要有学习意识。

作为一个团队的领导者,我们在培养团队的时候,一定要注重团队的学习建设,从心理上让大家了解知识的重要性,若不学习则会被淘汰。

具有团队精神。

作为团队的一员,**重要的就是要有团队精神,即使个人再**,也不会战胜一个团队,这是非常浅显的道理,学会借助他人的力量使自己更加**。

提倡敬业奉献。

如今的企业团队,更多的可能是讲究的利益,讲奉献是越来越少了,不过,敬业奉献才是**好的工作态度,总之,吃亏是福,平时多干一些不是坏事。

不要拖延行事。

作为一个团队,执行力也是非常重要的,所以,坚决不允许做事拖延的情况下出现,遇到事情就应该立即行动,始终保持积极、合理和自信的心态。



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  推荐信的目的是让将申请的学校能够了解被推荐人的情况,并且从推荐信中了解被推荐人未来发展的潜力和过去的事迹,所以推荐信非常重要。一般可根据推荐对象的不同,内容也有所不同。那么怎么写EMBA入学推荐信呢?

  关于EMBA推荐信

  一般先要看清报名表中要求,各个院校的推荐信都有着自己的规定格式,每个院校都不一样,建议看报名表要求,可以从经管学院网站上下载,一般EBMA推荐信要有两封,如果有不明白的话都可以到你所报考的院校进行网上下载。

  写EMBA推荐信规格

  1、EMBA申请人需两人推荐,一位是申请人的直接领导,另一位是对申请人了解或熟知的人士,但不可以是申请人的下属;最好是在业界或学界有一定影响的且了解您的人,推荐信采用问答式,只需要回答相关问题即可。

  2、请推荐人根据以下要求,客观、公正的对申请人的情况进行描述。

  3、推荐信用A4打印纸书写,需推荐人亲自书写签名有效。

  4、介绍推荐人可以从管理经验,业绩,获奖情况,学习经历,学习目的等方面入手。

  EMBA的推荐信,问题包括:

  1、您与被推荐人相识多久,与被推荐人的关系?

  2、您认为被推荐人报考本项目的最大愿望是什么,您认为被推荐人最合适的发展前景是什么?

  3、您对被推荐人的简要评价。

  温馨提示:对于EMBA推荐信要想写好的话就是要突出个人的亮点,对于推荐信并不是说把某个人的所有优点都写的面面俱到,这样的话会给人一种作假的感觉,因为对于这些院校每天要收的各种各样的推荐信,你要是与别人的推荐信都很雷同,上面写满了赞美之词根本没有体现出于别人的不同,也凸显不出亮点,那么要想与众不同的话就是要求推荐人能够在推荐信中列举的亮点中最好能够举出相应的例子来证实它的优点,这样的话会给招生人员一个很好的印象,那么你的推荐信就会起到很关键的作用,只要你的推荐信能够得以重视的话就相当于你面试有可能顺利通过,因为对于EMBA的入学考试中面试占很大的一部分,你的推荐信相当于面试,只要推荐信能够给招生人员留下好印象的话就有可能使你面试顺利通过。那么顺利进入到该院校的几率就会大大提升。

  EMBA入学所需材料

  填写报名表;

  两封专家推荐信;

  同版本的免冠一寸蓝底登记照片8张、两寸2张;

  身份证复印件1份;

  单位组织结构图(单位签字、盖章);

  本人名片一张;

  学历学位证书复印件,以及国家权威部门出具的对学历学位的认证报告;

  自命题作文(结合自身管理工作经验,2000字以上)一篇。

  考试及录取报考者须通过学校研究生院组织的资格审查,并通过由武汉大学EMBA招生考试委员会自行组织的入学考试(含笔试和面试)。

  笔试科目为:写作、逻辑、数学,注重对申请者基本素质和能力的测试,

  面试主要测试申请者作为优秀管理者的潜质和能力。

  资格审查和入学考试合格者,学校择优录取,报国务院学位办备案。

  入学考试注重对申请者综合素质和作为未来高级管理者潜质的考察。若申请者要求举行考前辅导,达到一定人数,EMBA教育中心可酌情组织安排辅导。

  EMBA课程设置

  强调整合性和决策导向性,强调密切联系实际和面向国际竞争环境。借鉴国外和境外大学EMBA项目的课程设置,结合我国的实际情况,EMBA课程分为必修课、核心课和选修课。

  必修课包括:社会主义经济理论与实践、商务英语。

  可作为核心课程的主要课程包括:管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、会计学、公司理财、营销管理、战略管理、信息管理、国际企业管理、人力资源管理和领导学等。

  可作为选修课的主要课程有:运营管理、人力资源管理与开发、技术创新管理、项目管理、创新与变革管理、知识管理、企业研究方法、管理沟通与谈判、商业伦理、领导学、危机管理、财务报表分析与经营决策、项目投资与融资决策、风险管理、电子商务、商法、国际金融、企业政策、公司治理、环境管理、现代科技知识、公共政策等。

  同时,各学校也可以根据学员的实际情况,选择若干门课程作为预修课。

  具体的课程计划由各个学校根据该校的教学资源优势来制定。EMBA的学位论文可以是结合管理实践的专题研究报告、案例研究等。

  EMBA学制安排

  实行学分制,学习期限不少于18个月,每月利用周四至周日业余时间集中上课,学习课程不少于16门,其中必修课与核心课程不少于8门。课内总学时不少于500,课外总学时不少于1000,课程学分不少于32。

  学位授予

  修满EMBA学分和毕业论文答辩,就可获得国家承认的EMBA硕士学位。

该机构尚未标注地图位置。

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