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西安MPA报名 - MPA费用 - 泰祺教育

泰祺简介

十六年来,泰祺教育集聚了良好的口碑力量,每年学员中有2/3来自老学员推荐。
品质铸就口碑,我们期待您的加入。

泰祺教育简介

泰祺荣誉

2018年泰祺教育在“2018中国经济高峰论坛“中被评为“新时代中国经济创新企业”。
2018年泰祺教育集团创始人刘庆梅在“2018第十六届中国经济人物年会“中被授予”新时代中国经济**人物”!
2018年第十八届中国MBA发展论坛战略合作单位
2017年泰祺教育被上海市科委评为上海市“高新技术企业”
2017年泰祺教育被上海市经济和信息化委员会评为上海市“专精特新企业”
2016年泰祺教育新三板挂牌上市(证券代码:837549),被权威媒体誉为“中国教育培训**股”
2016年泰祺教育荣获中国社会福利基金会颁发的“社会责任践行奖”
2012新浪教育盛典,泰祺教育集团荣获“新浪2012社会认可网络教育机构”
2011新浪教育盛典,泰祺教育集团荣获“2011品牌影响力教育连锁机构”
2010新浪教育盛典。泰祺教育集团创始人刘庆梅荣获“2010中国教育影响力人物奖”!
泰祺教育荣获“新浪2010品牌价值教育集团奖”!
泰祺教育荣获“2010品牌价值教育连锁机构奖”!

泰祺特色

科学全面的教学体系

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泰祺老师

优质师资团队,助您成功
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课程设置

优质师资团队,助您成功
MBA课程设置

备考2020年管理类联考辅导班开班计划

班级 班级 开班日期 价格 课程设置
笔试全程班 商学院全程一班 2月 23800元

基础阶段
夯实基础,循序渐进地让同学恢复学习状态,以全面梳理知识点为主要教学目的,为进入下一阶段的系统提升、技巧习得、题海战术做准备。
系统阶段
上承基础阶段,主要教学目的以迅速提分、快速解题为主,让考试从思维训练转化为肌肉记忆,以迎接**后的实战模拟。
模串阶段
三轮实战模拟,六套经典试卷佐以全年的知识点串讲,让考生把上两阶段习得的技巧方法融会贯通于全真试题,胸有成竹,迎接联考!

浦东全程一班 2月
杨浦全程一班 2月
交大全程一班 3月
交大全程二班 3月
人民广场全程一班 3月
商学院全程二班 3月
浦东全程二班 4月
浦东全程三班 4月
杨浦全程二班 4月
人民广场全程二班 4月
莘庄全程班 4月
普陀全程班 4月
松江全程班 4月
嘉兴全程班 4月
交大全程三班 5月
MBA相关资讯
作为一个公司或企业的督导,你有责任满足员工的需求,并且调动员工工作的积极性,使他们更好的发挥自己内在的潜能,为公司或企业创造更多的利润,现在跟着小编一起来学习一下怎样才能激励员工?

督导如何激励员工

使用赞美去激励员工;通过肯定、表扬、奖励的方法激励员工,满足其荣誉感;

使用情感去激励员工;在工作和生活上多关系员工,在感情上投资,鼓舞士气;

使用组织去激励员工;给你的员工安排一些职务,让其承担更多的工作,承担一些责任;

使用目标去激励员工;一个**的团队肯定要有一个共同的目标和方向,将共同的目标分解成个人的目标,促使员工朝着目标走;

使用物质去激励员工;对于一般收入的员工来说,物质奖励还是有很大的作用的;

使用制度去激励员工;制度不仅仅是对员工有着一定的约束力,也是提醒着员工哪些可以做,哪些不可以做,使员工的行为更规范化;

使用思想去激励员工;一个没有思想的人,就会很空虚,没有活力和动力,督导可以从这个方面入手;

如何激励员工

提高员工工资待遇。

如逐年提高员工工资待遇。

创造良好的工作环境。

如打造干净整洁的办公室室内环境。

关心员工生活。

公司、单位多关心员工的生活困难,帮助排忧解难。

关爱员工家人。

如每月、每年给员工提供回家探亲的时间,员工家人来访的时候热情接待等。

按时上下班。

尽量避免员工加班,保障员工的休息权利。

建立奖励机制。

对表现突出,成绩较好的员工给予一定的奖励,提高员工工作的积极性。

培养团队精神。

如通过开展集体活动、聚餐,培养员工的团队合作精神。

激励员工的方法

及时沟通。与员工多多的沟通,有任何的不同想法也要及时的交流,大家可以很快的排除心中的芥蒂就可以更好的进行各种的合作。

压力适当。有的领导喜欢给出巨大的压力,以为一定会让员工产生极强的动力,这种想法也是非常不靠谱的,压力大到员工的承受力以外反而会产生相反的效果,所以在压力的施放上一定要适度。

共守条约。员工与领导也要遵守共同的条约,通过这个条约来管理员工一定能够收到共同遵守的效果,不通过职位来压人,而是通过一个共同的条约来进行束缚是非常合理的。

认可与支持。对于员工一定要多多的认可,在他们做事情的时候一定要多多的支持,通过力所能及的扶持来促成他们在事情上的成功,从而可以让他们获得更大的发展。

放开束缚。对于员工的各种束缚也要尽力的去除,给员工机会与空间去做事情,各种的束缚会大大的降低员工做事的灵活性,只有束缚去除了,才能让员工更快,更好的取得成功。

物质激励。在物质上也要给出明确的承诺,从而达到增强动力的效果,让员工的积极性可以长久的持续,也达到了真正激励的目标。

激励低薪员工的措施

当月**职员评选活动 没有多大意义的活动

这样的评选会出先两个问题,**如果评选权在管理者手中,职工们不明真相,会认为那是“政治”活动,因而丧失兴趣,并且那与自己无关。若是以工作成绩为基础,成绩突出者总是那几个,也轮不到自己;若轮流获奖,那更不会激起什么干劲儿了,因为机会是均等的。

口头上的表扬不能少,

对于把利益看的很重的人来说,口头上的表扬激励效果可能不怎么明显,但对于针对那些追求上进的员工来说,这就意味鼓励。口头表扬被认为是当今企业中**有效的激励办法。

对员工保持肯定的态度 被激励的员工往往都是那些有问题、有想法的人,尽管他们的想法并不总切实可行,但作为管理者,你应该鼓励百家争鸣、百花齐放,让他们说,唯其如此,企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度,员工们就会主动替公司分忧。

留心身体语言 皱眉头、瞪眼睛、指东划西,而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲,而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊,其结果无疑会引起敌对情绪,合作便举步维艰。

管理者无需事必躬亲 一位低薪员工说:“老板有次对我说,‘这些都需在下午之前装进盒子,打上标签,装进货箱后运到车库,等你做完了,还有些别的事需要你帮忙。’然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环,老板相信我能做好,我由此得到鼓励,要证明自己能做好,不让他失望。”

不要总一本正经 管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度,也能缔造公司内部健康、和谐的气氛,使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。

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