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    杭州考研辅导- 泰祺教育
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杭州考研辅导- 泰祺教育
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杭州考研辅导- 泰祺教育

泰祺简介

十六年来,泰祺教育集聚了良好的口碑力量,每年学员中有2/3来自老学员推荐。
品质铸就口碑,我们期待您的加入。

泰祺教育简介

泰祺荣誉

2018年泰祺教育在“2018中国经济高峰论坛“中被评为“新时代中国经济创新企业”。
2018年泰祺教育集团创始人刘庆梅在“2018第十六届中国经济人物年会“中被授予”新时代中国经济**人物”!
2018年第十八届中国MBA发展论坛战略合作单位
2017年泰祺教育被上海市科委评为上海市“高新技术企业”
2017年泰祺教育被上海市经济和信息化委员会评为上海市“专精特新企业”
2016年泰祺教育新三板挂牌上市(证券代码:837549),被权威媒体誉为“中国教育培训**股”
2016年泰祺教育荣获中国社会福利基金会颁发的“社会责任践行奖”
2012新浪教育盛典,泰祺教育集团荣获“新浪2012社会认可网络教育机构”
2011新浪教育盛典,泰祺教育集团荣获“2011品牌影响力教育连锁机构”
2010新浪教育盛典。泰祺教育集团创始人刘庆梅荣获“2010中国教育影响力人物奖”!
泰祺教育荣获“新浪2010品牌价值教育集团奖”!
泰祺教育荣获“2010品牌价值教育连锁机构奖”!

泰祺特色

科学全面的教学体系

泰祺特色


泰祺老师

优质师资团队,助您成功
泰祺老师

课程设置

优质师资团队,助您成功
MBA课程设置

备考2020年管理类联考辅导班开班计划

班级 班级 开班日期 价格 课程设置
笔试全程班 商学院全程一班 2月 23800元

基础阶段
夯实基础,循序渐进地让同学恢复学习状态,以全面梳理知识点为主要教学目的,为进入下一阶段的系统提升、技巧习得、题海战术做准备。
系统阶段
上承基础阶段,主要教学目的以迅速提分、快速解题为主,让考试从思维训练转化为肌肉记忆,以迎接**后的实战模拟。
模串阶段
三轮实战模拟,六套经典试卷佐以全年的知识点串讲,让考生把上两阶段习得的技巧方法融会贯通于全真试题,胸有成竹,迎接联考!

浦东全程一班 2月
杨浦全程一班 2月
交大全程一班 3月
交大全程二班 3月
人民广场全程一班 3月
商学院全程二班 3月
浦东全程二班 4月
浦东全程三班 4月
杨浦全程二班 4月
人民广场全程二班 4月
莘庄全程班 4月
普陀全程班 4月
松江全程班 4月
嘉兴全程班 4月
交大全程三班 5月
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emba属于在职学习是在职研究生的一种。emba是高级工商管理硕士,所以报考emba在职研究生的人群也比较特殊。下面一起来看看,emba在职研究生适合哪些人群报考。

报考emba在职研究生的人员大多为高级管理人员,高级管理人员可以细化分为企业老板、企事业单位高级管理人员两部分。

企业老板作为领导者要正确把握企业的发展方向,对企业高效管理。对于老板来讲,守业比创业难,可能任何一个小的决策,就会影响整个大局。所以他们报考emba在职研究生除了要了解学习知识外,还要和其他人一起学习、探讨企业的管理方法,以及遇到的问题。

对于企事业管理的人员来讲报考emba在职研究生,他们主要学习的就是管理,侧重点在管理上。社会在不断的进步,管理方式也在随着社会变化而改变。他们只有不断学习、不断充电才能适应社会的发展。

所以,报考emba在职研究生的人员基本都是企业的高级管理人员,能够开设emba在职研究生课程的院校也都是知名学校。


在职研究生政策改革后,emba在职研究生政策也随之改变。emba在职研究生招生学校不在自主招生,报考emba在职研究生的考生需要参加全国统考才能入校学习。

emba在职研究生初试考试科目有两科,上午考试的科目是管理类联考,下午考试科目是外语,emba在职研究生考试**就可以结束。

emba在职研究生的除了要参加初试外,通过初试的考生会进入复试。初试的录取分数线一般都是由**线来定(34所自主划线高校除外)。复试和初试都**靠前的考生才能学校学习,通过考试。

在职研究生政策改革后,emba在职研究生政策也随之改变。emba在职研究生的报考条件、报考时间、获得的证书都有所改变。

emba在职研究生虽然初试考试科目仅有两科,但是复试是由学校自主出题,报考人员需要把基础知识打牢,做到有备无患。


去年**对于高级工商管理硕士EMBA的招生政策进行了很大的调整,不再由院校自主招生,改为与全日制研究生一起参加一月份的全国统一考试,把EMBA在职研究生的招生纳入了学历教育的范畴。

具体院校招收EMBA在职研究生的情况要到9月份的时候,院校公布当年**新的研究生招生专业目录时才会知晓。但是,根据去年的情况来看,一些知名院校,尤其是985、211工程院校都开设了EMBA专业的招生。

纳入全国统考之后,报考EMBA在职研究生需要通过初试和复试两次考试之后,才有机会被录取,不再是之前的花钱就可以直接入学。

EMBA在职研究生的考试,初试的时候是英语和管理类联考综合能力,总分满分是300分,复试的时候会有英语口语、专业课笔试和专业课面试等内容。复试的时候是由具体的招生院校负责的,考试内容会有所不同。

想要参加EMBA在职研究生课程学习的人员,要及早做好复习备考的准备。


老师介绍到,emba是高级工商管理硕士,因政策的变动,已经纳入全国联考,是需要参加考试的。详情如下:

报考emba是需要参加全国联考的,每年10月报名,12月底考试,通过后还需参加院校自行组织的复试,报考难度大,竞争激烈,学员需要认真备考才能顺利通过。

emba联考科目有英语和管理类综合,院校复试包括笔试和面试两个环节,报考难度都不小,基础不扎实又没学习自律性的学员,建议去考前辅导班补习,效果事半功倍。



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  一个团队怎么管理好需要靠管理者的管理艺术,但是这并不是一件简单的事情。团队不仅仅指的是一队人,而是在指一群能够一起完成某些工作,有着共同的任务使命并努力奋斗完成目标的人。那么怎么管理好一个团队呢?

  一个团队怎么管理好

  1.管理者想要管理好团队,可以先管理自己。作为一个团队的管理者,首先就是要自己先做好,才能成为团队的榜样,管理者的作风如何对员工都有着潜移默化的影响。管理者勇于承担责任、勇于出头、不断开拓不守旧、能够有预见性的思考可能遇到的问题、帮助自己的团队逢凶化吉、化解难题,可以在团队中树立起领导的形象,提高管理者的威信。身为管理者不要忘记真诚的对待每一个员工,对事不对人,才能够促进促进团队之间合作的默契。

  2.选择合适的团队成员发展团队的力量。团队成员对于整个团队的发展、建立来说是非常重要的。合适的团队成员能够促使整个团队产生积极的作用,能够大大的提高整个团队的绩效水平。管理者在选择合适的团队成员之时除了注重他们的专业技能,还要注意考察他们的人品人格、团队协作精神等等。在管理团队之时要注重合理的人员配置,让不同专业、技能、性格的团队成员都能够够在共同的目标下互补合作,建立一个高效的团队。

  3.建立有效的团队激励机制。一个团队的激励机制往往决定了团队的士气如何,有效的激励是建立在团队成员的需求上面的。有效的团队激励机制可以以提高团队凝聚力为目的,且可以奖励的方式可以把团队的绩效和个人的绩效有效的结合起来,也要把物质激励和精神激励结合起来,包括提供个人和成长的机会、工作的自主权、参与决策管理、良好的工作氛围、职业生涯规划等等,这样能够有效的增强成员的成就感,帮助他们实现自我价值的需要,更好的理解与胜任自己的工作角色,更好的留住员工的心。

  一个团队怎么管理好以上分享三个建设性的建议,作为带队伍的经理管理团队的能力非常重要,想要塑造高效团队管理还需不断吸收更多的养分来帮助壮大与发展团队。

  团队管理建议

  1)共同的目标和利益。想让员工都发自内心的认同团队价值,不让团队的理念之流于形式表面,那就需要找到团队成员都关心的一些共性的东西,比如说共同的目标,共同的利益,这样大家的期望是相同的,他们感觉到身边的伙伴都是在同一阵线上的,共同的愿景能够让他们知道自己的角色和职责可以通过团队协作来达到目的,这样能够更紧密地把他们联系在一起。彼此之间的相处也会多一份理解和包容,也能够同心合力,更有效的达到成员个人、部门和组织的目标。就像西游记中共同取经的师徒四人,尽管个性不同,但他们的目标都是一样的,都是为了取经成佛,所以他们一路都奋战在一起。

  2)注重人性化的管理。想要营造良好的上下级关系,就需要注意管理者和成员之间的人性化,毕竟制度是死的,而人是活的,如果真的一个公司不讲感情,那也留不住人心,团队也很难有活力。管理者应该适当的进行换位思考,要怎么做才能更好的协调好和成员之间的关系,及时引导他们解决好困难,协调好他们的工作情绪,让他们感受到良好的工作氛围,不要过度关注他们的错误,让他们学会看中他们犯错后的表现,才能带动他们以更大的热情投入到工作当中。

  3)正确的授权。管理工作的开展就是管理团队,团队是一个集体,管理者的成功依靠的不单单是管理者一个人。管理者不单单是培养下属授权给下属,还能挂钩让他们更有归属感,鼓励他们能够更大的发挥出自己的价值,最好还要建立起适合自己团队的一套监督管理机制。通过授权让团队员工进一步分担责任,以更灵活的方式来开展工作,让权力下放到成员身上,体现了对成员的信任,也帮助他们学习和提升。

  如何实现有效的团队管理

  1)保持良好的沟通

  员工希望保持正在进行的项目,目标和最后期限的循环,因此,与他们沟通并告知他们在组织内部的走向至关重要。鼓励反馈意见也很重要,而且你的员工觉得他们可以向你提出他们想要解决的任何问题或问题,所以让你的员工能够接触到他们是关键。

  2)建立积极的工作关系

  了解团队成员是非常重要的,不仅在专业层面,而且在个人层面上。当你花费更多的时间去了解你的同事正在做的事情以及他们感兴趣的事情的时候,这将会在团队中建立更好的融洽关系。

  3)认清好工作

  不要成为这些老板之一,只有在有批评的时候才会提供反馈!通过为您的员工提供积极的反馈,这将有助于建立他们的信心,并鼓励他们更多地参与未来,所以至关重要的是,您承认他们的成就和他们正在付出的努力。鼓励创造力,并确保每个人都清楚关于他们的期望。

  4)是真实的

  你的团队不希望你是超人,所以如果你感到压力,需要帮助,不要害怕承认,如果你犯了一个错误,自己动手!通过展示你自己的人性,让你的员工更了解你,你的员工会感到更加轻松和舒适。

  5)果断

  一个好的领导者需要能够坚持自己的权威,并为团队做出重要的决定。领导角色没有空间,所以关键是要坚持你的原则,并与你觉得最好的业务。

  6)把工作委托给合适的人

  部分原因是为了与你的团队建立关系,并逐个了解他们,这样你才能评估他们的个人优势。人们表现更好,并且更多地从事他们认为正在使用他们最好的技能的角色,因此委派适合每个人的合适角色将对团队的生产力产生重大影响。

  7)管理冲突

  在工作场所有冲突时,不应忽视。视而不见可能会导致负面的气氛,这可能会影响到员工的生产力,团队之间的沟通可能会受到影响。出现问题时,重要的是在构建之前立即解决。

  8)树立一个好榜样

  你的员工会期待你的指导和启发,所以你要树立一个好榜样,以获得他们的尊重。如果你期望他们表现得专业并且投入到工作中,那么你自己这样做是很重要的。确保你正在做你的工作,继续发展你的事业,并支持你的团队也这样做。

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