欢迎来到学果网!
重庆
切换分站
400-606-2306
    重庆九龙坡会计初级培训、仁和会计
    2019-07-05 18:04发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
重庆九龙坡会计初级培训、仁和会计
  • 区域:九龙坡
  • 上课班制:随到随学白天班晚上班周末班
  • 课程类型:大班小班面授培训网络培训一对一
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-606-2306
  • 课程详情
  • 学习资料
  • 网上报名

课程关键词:重庆九龙坡会计初级培训、仁和会计 会计初级培训

重庆九龙坡会计初级培训、仁和会计
财务会计课程
考取证书:获拿证书会计从业资格证会计从业资格证会计从业资格证,初级实操会计师等级证
课程收益:一次获取双证,出纳技能全掌握商业服务业技能全掌握,积累3-5年老会计经验学习无压力:免息助学贷款给您学会计!
一次双证:会计从业资格证+初级实操会计师证!
技能掌握:13大会计技能,6大行业真账实操!
就业帮助:就业服务过五关,就业能力升三倍
就业服务::推荐就业/协议保就业
胜任岗位:生产文员、销售文员、采购文员、仓管员、统计员、财务文员、出纳等会计助理、应收账款会计、应付账款会计、岗位会计、税务会计等总账会计、主办会计、成本会计、核算主管。
助力数万学子成功拿证!CPA人才缺口30万,是财会行业的黄金岗位注会报考重大变化注会难度大,捷径在哪里?会计师自学好还是报班好?会计小白变身财会精英注会课程全新升级硬实力,锻造财会人才
注册会计师考试试题及答案:公司战略(练习题17)
注会网权威发布注册会计师考试试题及答案:公司战略(练习题17),更多注册会计师考试试题及答案相关信息请访问注册会计师考试网。

1、在运动服装领域,李宁牌运动服可以说是企业的明星,但当初李宁牌运动服进军美国市场时,其销量却不理想,美国消费者并不买账。企业管理人员派员赴美国调查,结果十分可笑,在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思,因此,外国人看到以为不是衣服不买。于是,公司采取补救措施,在“LINING”之间加一个连接符,就变成“Li-ning”,这样一来,就是一个不被误认的商标了,企业成功地化解了该风险。该风险属于( )。
A.政治风险
B.社会文化风险
C.市场风险
D.自然环境风险
【答案】B
【解析】本题考核风险的种类。文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。
2、中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列,则该企业可以采取的结构类型是( )。
A.从简单结构到职能结构
B.从职能结构到事业部结构
C.从事业部结构到矩阵结构
D.从事业部结构到战略业务单位结构
【答案】B
【解析】本题考核企业战略与组织结构。
3、下列不属于风险规避策略的是( )。
A.甲公司退出竞争激烈的电子商务行业
B.乙公司将危险物处理工作外包给专业公司
C.丙公司禁止员工访问竞争对手网站
D.丁公司进行道德教育防止舞弊发生
[答案]D
[解析]对员工进行职业道德教育以防止舞弊发生,属于风险控制应对策略。所以选项D正确。
4、经测算,在采取相关风险缓释措施后,项目收益仍不能有效覆盖风险,因此鑫宝公司决定放弃该项目。据此,该公司采取的风险应对策略为()。
A.风险承担
B.风险规避
C.风险转移
D.风险对冲
[答案]B
[解析]风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人。甲公司为避免激烈竞争而退出市场采用的是风险规避策略。
5、一家国有商业银行欲在中东地区开设金融分支机构,经了解,伊斯兰世界的金融理念和运作模式由于受其宗教教义的影响与世界其他地区迥异,因此**终决定放弃在该地区开设分支机构,该国有商业银行考虑了(   )。
A.政治和法律因素
B.社会和文化因素
C.经济因素
D.技术因素
[答案]B
[解析]由于该家国有商业银行考虑到伊斯兰世界的金融理念和运作模式受其宗教教义影响与世界其他地区不一致,遂将开立分支机构的想法作罢。宗教属于社会和文化因素考虑的范畴,故该题选择B。


联系我时请说明是在学果网看到的,谢谢!

管理会计班
课程宗旨:
1、财务人员普遍缺乏系统全面的管理会计实战技能,只是传统的账房先生,在不了解企业经营管理需求的情况下,账目完全是例行公事,无法满足日益发展的企业管理者需求,财务不给力,老总无奈拍脑袋,本质原因是基于岗位的财务技能不足造成的,亟需实战性技能学习;
2、财务人员普遍缺乏沟通能力,尤其是上行沟通能力,与同级进行平行沟通的能力,协调能力,服务缺少主动性,控制造成抱怨和纠纷,跟其他部门形成对立,与其他部门合作不顺,不能从公司层面打通整个产业链条的经脉,反而形成了孤岛现象,无法帮助老总协调各项资源、打通各种流程;
3、财务人员普遍缺乏看问题的高度、广度、深度,视野不够开阔,缺少对外部世界的了解,缺少标杆和参考系,造成思维局限,固执保守,对知识一知半解,很难对老总提供有力的财务支持;
4、财务人员普遍缺乏将知识与实践结合的能力,缺乏灵活性,缺乏解决企业实际问题能力,学了很多法律、学了很多准则、考了很多证书,但就是解决不了企业难题,造成企业成本、费用缺乏有效控制手段,流程缺乏效率,资金流动性差,资产不安全,计划缺乏准确性,绩效考核帮不上忙;
5、财务人员普遍缺乏经营管理的观念,将财务与企业经营隔离,企业经营不能从财务借力,财务自娱自乐、封闭、我行我素,造成企业财务资源浪费。
基于以上原因,有必要对财务人员进行全面系统的能力提升(观念、技能、态度、沟通),才能担当现代企业对财务的需求,成为引领企业职业化、专业化的领头羊、主导者,真正成为企业老总的左膀右臂,高参,大管家!

该机构尚未标注地图位置。

© 学果网 沪ICP备12039090号-4