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    2019-11-14 09:33发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
黄冈黄州一级建造师培训、优路教育
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建造师培训
开设专业:
公共课:《建设工程经济》《建设工程法规及相关知识》《建设工程项目管理》
专业实务课:建筑、机电、市政、公路、水利水电

名师面授小班学习:
上海建造师培训,聘请名师以全国知名培训专家教授担纲,考试大纲编委、教材编委,有着丰富的辅导经验,能准确分析预测考试命题方向,授课内容突出考试重点的讲课大纲为标准,老师多年教学经验相结合。真正做到研讲一体、学考结合。给你高质量的学习听课体验。

代为报名赠送教材:
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建程教育利用现代远程直播和网络学习平台,在全国同步开办免费公开课和试听课,随到随学,满意交费,不满意退费。

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一级建造师考试高效学习方式大放送(8月16日)
一级建造师网权威发布一级建造师考试高效学习方式大放送(8月16日),更多一级建造师考试高效学习方式大放送(8月16日)相关信息请访问一级建造师考试网。【导语】在一级建造师备考过程中,好的学习方法是顺利通过考试的关键,无忧考网给大家整理了13个学习方法帮您顺利通过一级建造师考试。更多的高效复习备考方式,请关注无忧考网的建筑工程考试频道。
1、间歇重复性复习很关键
为了**大化你的一级建造师学习效率,需要短时间学习,基于一建专业性强,需要再三重复一级建造师学习内容。
神经学家已证实,神经突触,就是你大脑中成百上亿万的链接从而让你记忆和明白事物,神经突触大部分在你晚上睡着时生长,这就意味着有规律的学习,期间有睡眠休息,这样更有效率。
每日练习一些事情15分钟,你将会在短短几周内惊奇地发现你的进展不错。
2、找出你学习的风格并坚持
在我们上课时,有的同学在涂鸦,有的同学则睡着了。
学习一级建造师时,有些人喜欢在看视频时看书,另一群人喜欢与一群朋友一起学习,还有些喜欢在一堆书中安静的学习。
每个人都是不同的。找出你的学习风格,在**后的冲刺阶段,一决胜负!
3、良好的睡眠会让复习效果倍增
睡觉与做梦是处理和储存新信息至关重要的部分,一项哈佛的研究显示:那些在记忆学习一建造师资料后睡了一晚好觉的学生,比那些早上学习晚上测试的学生效果要好35%。
4、集中注意力是学习的基础
如果你易于拖延,也就是说你倾向于从进行学习一级建造师之类的困难任务转到轻松的事情,如浏览网页,为了让你免于分心,一种方法就是关闭你的手机,或去像图书馆一样安静的地方。
5、学会番茄工作法复习
定时25分钟时间,在此期间完完全全专心于你的一级建造师学习,当闹钟响起,放松5分钟;如果你想继续,再定时开始,在学习之间的小小暂停是放松休息,并促使你继续下去。
6、擅于先解决困难事项
因为你就跟普罗大众一样,在早上有着**强的意志力,一旦你完成了困难的事物,你接下来一整天都感觉更好。说不定得到更多动力激发你完成其他事项。
7、运动,冥想以及交谈
有一些活动被证实能让你的大脑增长,然而体育锻炼、定期冥想以及好的交谈,正是让你的大脑增长的活动,它们引起你的大脑中新神经元的产生,从而增长其潜力。
8、学习,也需要到不同的地方
通过在更丰富的环境中学习一级建造师,你能创建对事物更深刻的记忆,而这样赋予你更多的视觉线索进行记忆。
在一项实验中,两组学生需记忆随机单词,一组在学习时变换了教室,另一组没有,那组在两个不*间中学习的人(一个房间小而无窗,另一房间大而明亮,),这一组高出40%的几率回忆起单词。
9、认真看待乐趣,保持好心态
不管是什么,找到有趣的方式去练习一级建造师历真题;相信积极情绪对于增加学习潜力非常重要。
10、充分利用好时间间隔学习
为了让事物记得更久一些,间隔重复记忆材料;
拿我们考证书的教材来举例,**好的学习,抓住**后的时间冲刺考试。
11、30%的阅读,70%的背诵
如果你有一个小时进行背诵诗歌或准备演讲,花20分钟在学习正文上,40分钟进行联系或复述,这样的比例安排通常会得到**佳的结果。在紧急的情况下,在你旁边放杯水,当你忘记时喝口水。
12、经常自我测试,监督自己
在你学习后完成一个小测试,做一个小测验或对你刚学的内容做简短的小结这种即刻的回忆,能提高30%的记忆力保留;
因为对你的大脑来说比起阅读,回想更为困难,这种额外的努力能制造更深的记忆痕迹。
13、一切成功源自兴趣
积极性就像是饥饿感,你不能*自己去变得积极,就像你不能告诉别人饿一点。如果你现在不饿,没关系,休息下,去做做别的事情。



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一级建造师《项目管理》备考要点:项目成本管理(8月17日)
一级建造师网权威发布一级建造师《项目管理》备考要点:项目成本管理(8月17日),更多一级建造师《项目管理》备考要点相关信息请访问一级建造师考试网。【导语】在一级建造师冲刺备考阶段,考生一定要注意对一建重要知识点的系统复习。那么,无忧考网给各位考生整理了一级建造师《项目管理》备考要点:项目成本管理(8月17日),希望考生及时关注。
项目成本管理
1.项目经理部:负责项目成本的管理,实施成本控制,实现项目管理目标责任书中的成本目标。
2.项目经理部的成本管理应包括:成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。
3.项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划:合同文件;项目管理实施规划;可研报告和相关设计文件;市场价格信息;相关定额;类似项目的成本资料。
4.项目经理部应依据下列资料进行成本控制:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料。
5.成本控制应遵循下列程序:收集实际成本数据;实际成本数据与成本计划目标进行比较;分析成本偏差及原因;采取措施纠正偏差;必要时修改成本计划;按照规定的时间间隔编制成本报告。成本控制宜运用价值工程和挣值法。(V=F/C)
6.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
7.成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法;也可采用分部分项成本分析、季月(或周、旬等)度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。
8.组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为考核主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离时,应及时采取改进措施。

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