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    苏州工业园二级建造师培训学校
    2020-07-22 10:46发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
苏州工业园二级建造师培训学校
  • 区域:工业园
  • 上课班制:随到随学白天班晚上班周末班
  • 课程类型:大班小班面授培训网络培训一对一
  • 网报价格:电询    课程原价:电询
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课程关键词:苏州工业园二级建造师培训学校 二级建造师培训

建造师全能强化班
招生对象:经济承受能力强,且急于取证的学员。

课程体系:
1、复习:2门公共课+1门专业课的基次程,滚动开班,循环上课;
2、必考点睛:对历年高频考点进行系统分析,深层次提炼考点、知识点,以短平快的学习方式达到预期目标;
3、历届真题解析:解析3年真题,突出题思路,提高应试技巧;
4、密卷:专家出题,所有模拟测试题均依更新考试大纲编写,通过练习巩固学习重点,命题率高;
5、全真模拟:通过模考练习,将相关知识融会贯通,举一反三,提高通过率,提前进入备考状态;
6、课程特色:针对历年高频考点进行解析,加入模拟考试,反复练习,举一反三,强化知识点的记忆。

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一建《市政工程》施工进度计划编制方法的应用
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现在一建进入**后的冲刺复习阶段,建议考生多做冲刺练习的同时也要多巩固一级建造师知识点。无忧考网梳理了一建《市政工程》考点:施工进度计划编制方法的应用,帮助考生提分。一建《市政工程》考点:施工进度计划编制方法的应用双代号网络图:每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始,箭线的箭头节点表示该工作的结束。能揭示各项工作之间的相互逻辑关系(紧前或紧后),涉及到关键线路、关键工作、计算工期和工期索赔等问题。施工进度管理中的网络图计算是重点,会计算会灵活运用,常结合工程变更或涉及索赔问题以案例题目形式出现。施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分,对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是:保证工程施工在合同规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约费用、实现成本目标。一、施工进度计划编制原则(一)符合有关规定1.符合**政策、法律法规和工程项目管理的有关规定;2.符合合同条款有关进度的要求;3.兑现投标书的承诺。(二)先进可行1.满足企业对工程项目要求的施工进度目标;2.结合项目部的施工能力,切合实际地安排施工进度;3.’应用网络计划技术编制施工进度计划,力求科学化,尽量在不增加资源条件下,缩短工期;4.能有效调动施工人员的积极性和主动性,保证施工过程中施工的均衡性和连续性;5.有利节约施工成本,保证施工质量和施工安全。二、施工进度计划编制(一)编制依据1.以合同工期为依据安排开、竣工时间}2.设计图纸、定额材料等;3.机械设备和主要材料的供应及到货情况;4.项目部可能投入的施工力量及资源情况;5.工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;6.工程项目所在地资源可利用情况;7.影响施工的经济条件和技术条件;8.工程项目的外部条件等。(二)编制流程1.首先要落实施工组织;其次为实现进度目标,应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理的措施;**后采取必要的技术措施,对各种施工方案进行论证,选择既经济又能缩短工期的施工方案。2.施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,以及进度总目标,按资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格检查各工程环节的实际进度,及时纠正偏差或调整计划,跟踪实施,如此循环、推进,直至工程竣工验收。3.施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象,对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表;其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期;确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案,为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此,正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。4.规定各工程的施工顺序和开、竣工时间,以此为依据确定各项施工作业所必需的劳动力、机械设备和各种物资的供应计划。(三)工程进度计划方法常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。1.采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划,能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系,并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整,使施工进度计划更加科学,也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。2.采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需.求及工程持续时间。



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一级建造师考试项目管理十大法则
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1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。3、未战先胜法则。孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”所谓“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,并预测成本,也就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,方案一经确定就必须坚决执行。4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。5、胜负在工期,成败在质量。项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗,必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查,贯彻预防为主,防范在先的原则,控制事故易发点,才能确保安全。7、技术入手,经济结束法则。优化设计,工程数量足量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,是保证项目效益最重要的途径。8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力,企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求,业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%),邯钢靠成本优势盈利,海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本,事关项目成败大局,控制不住,成本管理就是一纸空文,低成本盈利就是空谈。9、干中学,看中学是最佳的培训方法。经一事长一智,从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐,互相观摩,取长补短,才能开阔视野,我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母,是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的,经营项目与经营业主同等重要,对项目中发生的问题要以我为主,看重自己的责任,主动处理,不能抱怨业主、设计、监理单位,这样才能得到业主的尊重。
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