一级建造师备考知识点：施工成本分析与考核

一、施工成本分析

施工成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目施工成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过施工成本分析，可以通过现象看本质，从而增强项目施工成本的透明度和可控性，为加强施工成本控制，实现项目施工成本目标创造条件。施工成本分析主要包括以下几个方面：

1、建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。

因素分析法*为常用。这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。该方法首先要排序。排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。

2、专项施工成本分析：成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析。

由于施工项目成本涉及的范围广，需要分析的内容也很多，应该在不同情况下采取不同的分析方法，诸如成本分析的基本方法、综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析法。在这里主要对部分方法介绍如下：

 1、比较法。通过及时经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。可以将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平或先进水平对比。

2、因素分析法【必会】

又称为连锁置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析是，首先要嘉定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。具体步骤如下：

确定分析对象，并计算出实际值与目标值的差异。

确定该指标由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序。

以目标值为基础，将各个因素的目标值进行计算，作为分析替代的基数。

将各个因素的实际值按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际值保留下来。

将每次替换计算所得的结果与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

例题：某工程浇筑一层结构的商品混凝土，目标成本364000元，实际成本为383760元，比目标成本增加19760元。根据下表用“因素分析法”分析成本增加的原因。

 商品混凝土目标成本与实际成本对比表 

解：

①分析对象为一层结构混凝土的成本，实际成本与目标成本的差异额为19760元；

该指标使用产量、单价、损耗三个因素组成，则以目标数364000（500×1.04×700）为分析替代的基础；

替换：

第一次替换：产量因素 以520替代500，得520×1.04×700=378560元；

第二次替换：单价因素 以720替代700，得520×1.04×720=389376元；

第三次踢换：损耗因素 以1.025替代1.04，得520×1.025×720=383760元；

计算差值

第一次替换与目标的差额=378560-36400=14560元，说明因为产量的增加，成本增加14560元；

第二次替换与第一次替换的差额=389376-378560=10816元，说明由于单价的提高20元，成本增加10816元；

第三次提花与第二次替换的差额=383760-389376=-5616元，说明由于损耗率的下降是成本减少了5616元。

3、差额计算法：是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素与实际值的差额来计算结果，也会产生不同的结论。

例题：某施工项目某月的实际成本降低额与目标值提高了2.4万元，根据下表用差额计算法分析目标成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。

    降低成本计划与实际对比表

解：目标成本增加对成本降低额的影响程度：

（320-300）×4%=0.80万元；

   成本降低率提高对成本降低额的影响程度：

   （4.5%-4%）×320=1.60万元；

以上两项合计为：0.8+1.6=2.4万元

4、比率法：是利用两个以上指标的比例进行分析的方法。特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比例法有相关比率法，例如产值利润率，产值工资率等；构成比率法，可以考察成本总量的构成情况，以及各成本项目占成本总量的比重，同时可以看出量、本、里的关系，例如：

还有动态比率法：就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，用以分析该项指标的发展方向和速度，通常采用基期指数（或稳定比指数）和环比指数两种方法。

例如：           指标动态比较表

5、“两算对比”法：即施工预算与施工图预算对比。

二、施工成本考核

施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展。在施工项目成本的管理中。项目经理和所属岗位、甚至是分包队伍都有明确的成本管理责任，通过定期与不定期的成本考核，对他们既加强督促，也调动积极性。包括目标成本完成情况的考核和成本管理工作中业绩的考核。企业对项目项目部的考核内容：

1、项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况

2、建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况

3、成本计划的编制和落实情况

4、对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况

5、施工成本核算的真实性、符合性

6、考核兑现。

【提示】此知识点重点掌握因素分析法的计算过程，替换的次序不能改变，依次是产量、单价、损耗率。施工成本考核的目的与内容需要额外进行记忆，以备案例题的作答。